Управление инновационными проектами на основе составного интегрального критерия

Автор(ы): Мыльников Л. А.

Название статьи: Управление инновационными проектами на основе составного интегрального критерия

Выпуск: 29

Рубрика: Управление в социально-экономических системах

Год: 2010

Библиография: Мыльников Л. А. Управление инновационными проектами на основе составного интегрального критерия / Управление большими системами. Выпуск 29. М.: ИПУ РАН, 2010. С.128-151.

Гос. регистрационный номер: 0421000023\0019

Дата опубликования: 30.06.2010

Ключевые слова: инновационный проект, управление, принятие решения, алгоритм, анализ, оптимизация

Аннотация: Рассматривается подход к управлению инновационными проектами, основанный на комплексной оценке проекта. Набор применяемых методов и методик может быть уникальным для каждого проекта и зависеть только от предпочтений лица, принимающего решения, и предметной области. Целью описанного подхода является управление развитием инновационного проекта путем выработки различных управленческих решений и, как следствие, выбор наилучшего решения в ходе практической реализации. Особенностью управления проектами является ограниченность ресурсов и возможных решений. Описанный подход позволяет достичь положительной устойчивой динамики развития при управлении отдельными проектами или группами проектов с выявлением неудачных решений и проектов на самых ранних стадиях, что позволяет экономить ресурсы и сосредоточить их на наиболее перспективных инновациях.

Author(s): Mylnikov L.

Article title: Innovation Projects Management with Integral Criteria's Funciton

Issue: 29

Year: 2010

Keywords: innovation project, management, decision-support system, algorithm, analysis, optimization

Abstract: An approach to innovative projects management based on the project’s integrated estimate is proposed. Specific methods and techniques applied depend upon the project and are determined by a subject domain and preferences of a decision-maker. The proposed approach aims to control the innovation project lifecycle by appropriate decisions and, thus, choices of the best alternatives during project execution. Strict limitations on the resources and permissible actions are typical for project management. The approach under consideration supports sustainable development of a single project or a group of projects, when wrong decisions are revealed at the very early stages, thus resulting in economy and better concentra-tion of resources on the most promising innovations.

в формате PDF
Обсудить статью в Интернет-конференции по проблемам управления

Просмотров: 5594; загрузок: 2258, за месяц: 8.

Назад