УПРАВЛЕНИЕ БОЛЬШИМИ СИСТЕМАМИ
на главную написать письмо карта сайта

Количественный анализ эффективности и риска внедрения информационных систем


Автор(ы): Зеленков Ю. А.
Название статьи:  Количественный анализ эффективности и риска внедрения информационных систем
Выпуск: 60
Год: 2016
Библиография: Зеленков Ю. А. Количественный анализ эффективности и риска внедрения информационных систем / Управление большими системами. Выпуск 60. М.: ИПУ РАН, 2016. С.63-81.
Дата опубликования: 31.03.2016
Ключевые слова: эффективность ИТ, анализ рисков, обоснование проекта, управление знаниями
Аннотация: Количественная оценка эффективности и рисков внедрения информационных систем (ИС) является важнейшим условием начала работ. В данной работе для анализа используется метод Монте-Карло, в качестве критерия эффективности выбрана чистая текущая стоимость денежных потоков проекта. Рассмотрены внешние факторы, влияющие на эффективность, даны рекомендации по определению их вероятностных характеристик, разработана модель оценки проекта. Предложен способ определения положительного денежного потока, возникающего за счет сокращения времени работ, на автоматизацию которых направлена внедряемая ИС. Учтено влияние на эффективность отклонений от календарного плана. Приводится практический пример количественного анализа проекта по внедрению ИС управления корпоративными знаниями.


Author(s): Zelenkov Y.
Article title: Quantitative analysis of the effectiveness and risks of information systems implementation
Issue: 60
Year: 2016
Keywords: IT efficiency, risk analysis, project assessment, knowledge management
Abstract: Quantitative evaluation of the effectiveness and risks of implementa-tion of information systems (IS) is essential to start the project. It is necessary to choose a reasonable performance indicators and the method of determining their dependence on the variables affecting the project. The Monte Carlo method is proposed for the analysis, and net present value of the cash flows of the project is selected as a criterion of effectiveness. We discuss external factors affecting the effectiveness, give recommendations how to determine their proba-bilities and present the project assessment model. We also propose a method to calculate the positive cash flow which occurs due to the reduction of time of works supported by IS. Impact of deviations from project schedule is taken into account. The practical case of the project analysis for the implementation of knowledge management IS is presented.


в формате PDF
Обсудить статью в Интернет-конференции по проблемам управления

Просмотров: 4022; загрузок: 1458, за месяц: 30.

Назад

ИПУ РАН © 2007. Все права защищены